煤矿述职报告范文 煤矿基层干部述职报告

开头部分

尊敬的领导、同事们：

2024年，作为煤矿安全生产管理负责人，我始终以“安全为天、责任为本”为准则，在集团党委和矿党政的领导下，团结带领团队攻坚克难，圆满完成了年度安全生产目标。现将本年度履职情况汇报如下：

一、履职情况与工作成效

1. 安全生产管理

全年实现“零事故”目标，隐患整改率达98%，组织安全专项检查36次，建立闭环管理机制，排查并解决瓦斯超限、顶板支护等隐患23项。

推进智能化监控系统升级，引入AI巡检技术，瓦斯监测效率提升40%，应急处置响应时间缩短至10分钟内。

2. 生产任务与技术革新

完成原煤产量XXX万吨，超额完成集团指标5%；通过优化采煤工艺，吨煤成本降低8元，节约成本约XXX万元。

主导“薄煤层综采技术”应用，安装新型采煤机具，单日采煤量提高15%，资源回收率提升至92%。

3. 团队建设与廉政责任

开展全员技能培训12场，培养技术骨干20人，推行“师徒制”模式，员工持证上岗率达100%。

严格执行“三重一大”制度，规范物资采购流程，拒收礼品礼金5次，完善《设备入井验收规定》，节约租赁费用30万元/年。

二、存在问题与反思

1. 安全管理精细化不足：部分作业区标准化执行不到位，如管线吊挂不规范、设备维护周期未严格落地。

2. 技术攻关能力待提升：智能化改造进度滞后，与行业标杆存在差距，需加强外部技术合作。

3. 沟通协调效率低：部门间信息共享不畅，导致应急演练联动性不足。

三、2025年工作计划

1. 安全提档升级：推进“双重预防体系”建设，实现隐患AI动态分析全覆盖，力争“零死亡”目标。

2. 生产效能突破：启动井下5G通信网络建设，提升无人化采掘水平，目标产量增加10%。

3. 绿色矿山建设：投资XXX万元实施矿井水循环利用项目，碳排放强度下降15%。

4. 人才强基工程：联合高校定向培养智能化技术人才，计划引进硕士以上专业人才10名。

结尾部分

新的一年，我将以更严的标准、更实的作风，践行“一线工作法”，带领团队为打造安全高效、绿色智能的现代化矿井不懈奋斗！恳请领导和同事监督指正！

述职人：XXX

2025年X月X日

煤矿基层干部述职报告范文（适用于区队、班组负责人）

开头部分

尊敬的矿领导、工友们：

2024年，我作为采煤一区队长，始终坚持“扎根一线、服务生产”的理念，在安全、生产、管理中履职尽责。现汇报如下：

一、履职情况与工作成效

1. 安全生产执行

全年班组无轻伤以上事故，整改现场隐患45条，带头落实“三定”措施（定措施、定期限、定效果），保障8465工作面安全安装。

组织应急演练6次，全员掌握避灾路线及自救器使用，事故响应合格率100%。

2. 生产任务完成

带领班组完成原煤开采XX万吨，工效提升12%，创下单日割煤12刀纪录。

推广“锚杆+锚索”顶板加固技术，减少支护返工率50%，节约材料成本XX万元。

3. 团队管理与创新

实施“绩效积分制”，激发员工积极性，班组出勤率稳定在98%以上。

提出“设备预检保养法”，设备故障率下降30%，获矿“金点子”创新奖。

二、存在问题与改进方向

1. 标准化落实不严：部分岗位操作未完全按规程执行，需加强现场监督。

2. 技能培训覆盖不足：新员工对智能化设备掌握不熟练，计划增加实操培训频次。

3. 沟通反馈滞后：班组问题上报流程繁琐，拟推行“班后10分钟总结会”机制。

三、2025年工作计划

1. 强化安全基础：实行“岗位安全承诺制”，每班开展“隐患随手拍”活动。

2. 推进精益生产：试点应用液压支架远程控制系统，目标降低劳动强度20%。

3. 提升团队凝聚力：每月组织“班组家庭日”，解决员工后顾之忧，稳定队伍。

结尾部分

作为基层“兵头将尾”，我将继续以“钉钉子”精神抓实每项工作，为矿井高质量发展贡献力量！

述职人：XXX

2025年X月X日

写作建议

1. 数据支撑：量化成果（如产量提升率、成本节约额）增强说服力。

2. 问题导向：坦诚不足并提出改进计划，体现责任担当。

3. 结构清晰：按“履职成效—问题反思—未来计划”逻辑展开，层次分明。

4. 语言风格：基层报告可适当口语化，突出实干；中层以上需严谨规范，强调战略。

以上范文及框架可根据实际岗位调整，建议结合具体工作补充案例细节。