一、总则
1. 目的：确保生产秩序、提高效率、保障安全、维护产品质量，适用于车间全体员工。
2. 原则：依法合规、公平公正、诚信守约。
二、员工管理
1. 考勤制度
工作时间：标准8小时制（如8:00-17:00，含午休），加班需提前申请并由主管审批。
迟到/早退：罚款5-20元，旷工按日工资扣罚，月请假不超过2次。
请假流程：书面申请→组长签字→车间主任批准，紧急情况需补假条。
2. 工作纪律
着装：统一穿工服、工鞋，禁止拖鞋、短裤；佩戴厂牌，长发需扎起并戴帽。
行为规范：禁止吸烟、闲聊、玩手机、串岗；私人物品不得带入车间。
卫生要求：保持工位整洁，物料摆放有序，垃圾需分类处理。
3. 安全生产
操作规范：设备需专人操作，非授权人员禁止触碰；离岗需关机断电。
危险品管理：易燃易爆品单独存放并标识，消防器材每月检查。
应急处理：发现设备异常立即上报，事故需保护现场并记录。
三、生产管理
1. 生产流程
计划执行：按排产计划组织生产，禁止擅自调整工艺流程。
物料管理：领料需凭单，剩余物料及时退库；区分合格品、返修品、废品。
设备维护：日清扫、周维护、月保养，故障需登记并上报。
2. 质量管理
三检制度：自检、互检、专检，不合格品不得流入下道工序。
异常处理：质量问题立即停工，查明原因并整改。
四、奖惩制度
1. 奖励措施
绩效奖金：按产量、质量达标情况发放。
创新激励：提出改进建议被采纳者给予奖金或荣誉。
2. 处罚规定
一般违规：警告、罚款（如聊天罚款20元，私自带物品出厂扣发工资）。
严重违纪：盗窃、破坏设备等行为无薪开除并赔偿，涉及违法移交公安机关。
五、其他管理
1. 5S标准
整理：工具、物料按区域定位，标识清晰。
清洁：设备每日擦拭，地面每小时清理一次。
2. 培训与考核
新员工需通过岗位技能培训并考核合格。
定期组织安全演练和工艺标准培训。
制度执行
责任划分：车间主任负总责，班组长负责本组执行。
检查机制：每日安全巡检、每周综合检查，结果纳入绩效考核。
> 以上制度需结合企业实际调整，完整版可参考来源网页。建议通过早会宣导、张贴公示等方式确保员工知悉，并建立动态修订机制以适应生产变化。
