绩效考核方案范本（框架）
一、总则
1. 目的：明确员工工作目标与公司战略对齐，激励员工成长，提供晋升、薪酬调整依据。
2. 适用范围：公司全体正式员工（含劳务派遣及返聘人员）。
3. 原则：公平性、透明性、客观性、发展导向。
二、考核内容与权重
| 考核维度 | 权重 | 考核方式与标准 |
|-|--||
| 工作任务 | 60% | 月度KPI完成率（如销售额、项目进度）、关键成果量化评分 |
| 综合能力 | 20% | 季度360度评估（上级、同事评分），涵盖沟通、创新、协作能力 |
| 工作态度 | 20% | 出勤率、责任心、主动性评分（结合考勤记录及上级观察） |
三、考核周期
四、考核流程
1. 自评：员工填写《绩效考核自评表》（附后），总结成果与不足。
2. 上级评分：直接主管根据量化指标及行为表现评分。
3. 结果反馈：面谈沟通考核结果，制定改进计划。
4. 申诉机制：员工对结果有异议可向HR部门提交书面申诉。
五、结果应用
员工绩效考核个人自评模板
一、工作业绩（示例）
1. 目标完成：
2. 创新贡献：提出并实施“客户分级管理”方案，客户满意度提升20%。
二、能力提升
三、工作态度
四、不足与改进计划
自评表参考模板（结构化）
| 考核项目 | 自评内容（需具体举例） | 自评分（满分100） |
|-|--||
| 工作任务 | 完成XX项目，提前2周交付，节省成本XX元 | 90 |
| 团队协作 | 组织5次跨部门会议，推动方案落地 | 85 |
| 学习成长 | 参加3次行业培训，撰写2篇技术分享文档 | 88 |
| 改进计划 | 需加强时间管理，计划使用甘特图工具优化任务分配 |
注意事项
1. 自评原则：避免空泛描述，需结合数据、案例支撑。
2. 目标对齐：自评内容需与岗位职责及公司战略挂钩。
3. 模板来源：可参考网页1、45、48等提供的详细范例，或直接下载结构化表格（如网页57、64的Excel模板）。
通过上述方案与自评模板的结合，企业可系统化管理绩效，员工也能清晰定位自身优势与发展方向。
