工会主席述职报告—工会换届5年工作报告

一、深化民主管理，筑牢制度根基

本届工会以职代会制度为核心，构建“提案征集—分类处理—督办反馈”闭环管理体系。五年间累计召开职代会6次，审议通过《薪酬改革方案》《职工住房分配办法》等重大制度12项，提案办结率达98%。通过设立“职工代表联络日”，建立“线上+线下”意见征集平台，实现年均收集合理化建议超300条，其中设备安全改进方案被纳入企业年度技改计划，节约生产成本逾500万元。

在厂务公开领域创新推行“三色预警”机制：常规事项通过公告栏按月公开（绿色标识），涉及职工福利的决策通过职代会专项通报（黄色标识），重大基建项目实行现场答疑会制度（红色标识）。2023年职工满意度调查显示，厂务公开透明度评分较五年前提升27个百分点，有效化解了南厂区搬迁引发的劳资纠纷。

二、聚焦权益维护，构建和谐关系

针对新就业形态劳动者，首创“1+N”维权服务体系：以工会法律援助站为主体，联动人社、司法部门建立劳动仲裁绿色通道，五年内处理欠薪案件43起，追回薪酬286万元。特别是在2024年快递行业集体协商中，推动建立计件工资保底标准，惠及从业人员800余人。

三、激活文化阵地，凝聚职工力量

构建“四季主题”文体活动体系：春季技能比武、夏季文化节、秋季运动会、冬季送温暖。五年间培育职工文体协会12个，其中摄影协会作品获全国产业工人艺术展金奖，文学社出版《匠心筑梦》作品集3辑。通过“工匠直播间”开展云上培训126期，培育省级技术能手9人。

在职工之家建设中实施“五小工程”（小书屋、小驿站、小药箱、小课堂、小食堂），累计建成标准化站点28个。2024年开展的“最美工位”评选活动，将安全生产规范与个性化展示结合，使车间6S管理达标率提升至95%。

四、强化自身建设，提升服务效能

建立“双培养”机制，将15名业务骨干发展为工会干部，选派26人次参加全总专题研修班。创新“工会主席项目领办制”，要求委员每年至少牵头解决2项职工关切问题，2023年职工对工会干部满意度达91.5%。

财务规范化建设方面，实行“三审三公开”制度：预算草案经工委初审、经审会复审、党委终审；经费使用情况向职代会、公示栏、微信公众号同步公开。五年间工会经费年均增长12%，帮扶资金使用误差率控制在0.3%以内。